几年前我一个朋友，和几个同事辞职创业，因为不懂财务，被大股东坑了，钱被卷走，还挖了个100多万的税务坑。后来报了警，整个处理完，损失不小。

几个人一起创业，成立有限责任公司，财务怎么做内控？怎么防止大股东或者法人对外做担保？

所有股东要懂一些财务知识，最起码知道现金流量表和利润表里的内容代表什么。委任一个与董事会成员无直接利害关系的独立董事，只负责公司财务方面的监管，不参与任何经营。

创业公司的财务内控，最重要的就是要建立一套规范化的流程和制度。财务部门是为整个公司服务的，它的流程和规则是需要公司上下协调与配合的。所以财务的内控要延伸到业务端，从业务端开始搭建企业的内控框架。

财务报表是最终呈现给股东和监管机构的“答卷”，而财务报表的生成是建立在一套规范的内控基础上的。不管是创业公司还是成熟公司，内控的目标始终是保证财务数据准确，创业公司从一开始就要建立一套严格的内控体系，创业公司制定内控规则，不要操之过急，一边发展业务，一边作内控调整，根据业务去制定规则。

具体来说，创业公司的财务内控，可以先从收款和付款入手。围绕着这两块内容，分别做一套收款和付款的流程与规则。同时要知道，这个流程和规范不是给财务人员看的，而是给业务人员作参考的。

最重要的内控规则就是财务对账，创业公司一定要把账记清楚，数据要核对清楚。通过不断的核对数据，找出流程中的缺陷。财务对账，一般是以资金对账为主，以银行等第三方资金机构的资金数据为依据，核对业务数据，看看两者是否能核对一致。